Заключительная речь Ильхама Алиева на республиканском совещании по развитию хлопководства

На сегодняшнем совещании выступили главы исполнительной власти 6 районов. Это самые крупные хлопководческие районы. Выступили представители двух компаний. В прозвучавших докладах была представлена достаточно полная информация о проделанной работе. Считаю, что она заслуживает одобрения, и мы должны продолжить ее. Сейчас начинается основной этап уборки. Во время уборки должны быть приняты все необходимые меры. Сегодня я выскажу свое мнение и дам поручения. Но вначале хотел бы проинформировать вас о некоторых статистических показателях.

В 1969 году, когда великий лидер Гейдар Алиев был избран руководителем Азербайджана, производство хлопка в республике составляло 300 тысяч тонн, а в 1981 году достигло одного миллиона 15 тысяч тонн. То есть за 10 лет производство хлопка увеличилось более чем втрое. После отъезда Гейдара Алиева из Азербайджана в Москву в хлопководстве, как и во всех отраслях, начался период спада, и это отражено в статистике. Уже в 1985 году производство хлопка в Азербайджане сократилось с 1 миллиона до 780 тысяч тонн. Впоследствии спад происходил еще более высокими темпами. Как я уже отметил, в итоге в минувшем году было собрано всего 35 тысяч тонн хлопка, что является самым низким показателем.

В результате принятых в этом году мер мы ожидаем заготовки как минимум 100 тысяч тонн хлопка, если производительность составит около 20 центнеров. В прозвучавших здесь выступлениях были названы и другие цифры. В некоторых местах мы можем получить 20 центнеров, а в других – добиться большей производительности. Поэтому эти цифры, естественно, условные. В конце сезона мы получим полную картину, связанную с этими вопросами.

В следующем году ожидается еще большее производство, если урожайность будет на уровне 20 центнеров. Считаю, что она должна быть выше. В следующем году будет выращено более 200 тысяч тонн хлопка. Я не хочу озвучивать какие-либо цифры. Не хочу давать никаких особых указаний. Это покажет жизнь. Но мы должны знать, с какой последовательностью повышать производство хлопка. Считаю, что в 2017 году, если все поручения будут выполнены, - так и должно быть, - мы можем получить 250 тысяч, даже 300 тысяч тонн хлопка.

Цифры, связанные с урожайностью хлопка, уже сами по себе все показывают. В 1970 году урожайность с гектара составляла 17 центнеров, а в 1981 году - примерно 36 центнеров. Сегодня она равна 18,8 центнера. Очень интересна и статистика, касающаяся доли хлопка в структуре посевных площадей сельскохозяйственных растений. Так, в 1970 году эта доля составляла 16 процентов, в 1982 году – 22 процента, а в 2015 году – 1,2 процента. Когда я говорю, что хлопководство в Азербайджане пропадает, имею в виду именно это.

В 1970 году в Азербайджане хлопок был посеян на площади 190 тысяч гектаров, а в 1982 году – на площади 305 тысяч гектаров. В минувшем году этот показатель опустился до самого низкого уровня – 18 тысяч 700 гектаров. В этом году засеяны 52 тысячи гектаров. В следующем году цель – 128 тысяч гектаров. Если мы возьмем нынешний уровень, то, как я уже отметил, посев на 128 тысячах гектарах земли означает, по меньшей мере, 250 тысяч тонн хлопка. Но, повторяю, мы должны поставить цель - 300 тысяч тонн.

Статистика посева хлопка по районам такова: в этом году больше всего посеяно в Саатлинском районе – 8 тысяч 100 гектаров. Затем идет Сабирабад – 6 тысяч 100 гектаров. Затем – Билясувар – 6 тысяч гектаров, Имишли – 5 тысяч гектаров, Бейляган – около 4 тысяч гектаров, Агджабеди – 3 тысячи 600 гектаров, Барда – 3 тысячи гектаров и так далее. Таким образом, хлопок посеян в 24 районах.

А цели на будущий год таковы: вновь на первом месте Саатлинский район – 17 тысяч гектаров, затем - Сабирабад – 15 тысяч гектаров, Билясувар – 10 тысяч 500 гектаров, Нефтчала – 10 тысяч гектаров, - в этом году всего 1500 гектаров, то есть в Нефтчалинском районе, наверное, ожидается самый быстрый рост, - Имишли – 10 тысяч гектаров, Бейляган – 8 тысяч 500 гектаров, Барда – 8 тысяч 500 гектаров, Агджабеди – 8 тысяч гектаров, Сальян – 7 тысяч гектаров. В Сальянском районе хлопок посажен только в этом году – на площади 2180 гектаров. В прошлом году не засевали. В следующем году посев ожидается на площади 7 тысяч гектаров. То есть это тоже стремительная динамика развития. В особенности, если учесть, что в Сальянском районе на протяжении многих лет хлопок вообще не выращивался. В Геранбойском районе 5 тысяч гектаров, Кюрдамире – 4 тысячи гектаров, Евлахе, Агдаше, Тертере, Зардабе, Агдаме – 3 тысячи гектаров, Агсу и Уджаре – 2500 гектаров, Физули – 1500 гектаров, Гаджигабуле – 1200 гектаров, Гейчае – 1000 гектаров, Самухе – 500 гектаров, Джалилабаде - 500 гектаров, Джебраиле – 60 гектаров. Эта статистика показывает все – и положение дел, и наши цели. Еще раз хочу сказать: уверен, что мы добьемся желаемого.

В чем заключаются задачи на нынешний период?! В первую очередь, в обеспечении своевременной уборки хлопка без потерь. Местные исполнительные органы, центральные исполнительные органы, предприниматели должны выполнить эти задачи. Здесь уже прозвучало, что в этом году ожидается урожай больше 100 тысяч тонн. Это самая быстрая динамика. Мы доведем производство хлопка с 35 тысяч до 100 тысяч тонн. В течение года мы втрое увеличим производство. Если учесть, что мы стали заниматься этими делами лишь несколько месяцев, то показатели на самом деле внушительные. Для перевозки хлопка на приемные пункты и перерабатывающие заводы на магистральных дорогах должно быть обеспечено безопасное движение. Министерству внутренних дел и местным исполнительным органам необходимо серьезно заняться этим. Должны быть приняты меры пожарной охраны. В период заготовки и переработки хлопка перерабатывающие заводы и приемные пункты непрерывно должны обеспечиваться электроэнергией. Это очень важный вопрос, и компания «Азеришыг» должна выполнить данную задачу.

Я уже отметил, что закупочная цена хлопка увеличилась с 40 до 50 гяпиков. Конечно, это очень серьезный рост. Но надо посмотреть, занявшись этим делом, еще раз повысить закупочную цену. Здесь, конечно, в центре особого внимания должны быть доходы людей. В то же время должна быть обеспечена экономическая эффективность этого дела. Как я уже отметил во вступительном слове, мы должны стимулировать крестьян, чтобы они и сами активно включились в эту работу.

Заготовительные компании должны без задержек и точно выплачивать фермерам деньги. Здесь уже прозвучало, и считаю, что никаких жалоб по данному вопросу нет. Если будет, я должен знать об этом. В нынешнем году к этой работе привлечено более 60 тысяч человек. Это хороший показатель. Но мы должны постараться, чтобы людей, занимающихся хлопководством, становилось больше, так как это одновременно - социальный вопрос, создание рабочих мест. Крупные компании должны учитывать здесь и социальные вопросы. Конечно, любая компания старается оптимизировать свою работу.

Сегодня переход к современным технологиям в развитых странах мира, конечно, снижает спрос на рабочую силу. Это естественно, это - технологический прогресс. Но наши компании, конечно, должны чувствовать и социальную ответственность. Поэтому параллельно с оптимизацией этот социальный вопрос ни в коем случае не должен оставаться без внимания. Разумеется, чем больше людей будет привлечено к этому делу, тем лучше. Мне представляют некоторые цифры. По подсчетам, на каждом гектаре в среднем могут работать два человека. Некоторые говорят, что это много. Но я считаю, что, в первую очередь, на переднем плане здесь должен быть социальный вопрос. В следующем году хлопководство приведет к созданию более 100 тысяч рабочих мест. По мере расширения нами посевных площадей эта цифра будет расти. Если в дальнейшем мы будем засевать хлопок на площади 200 тысяч гектаров, то это означает обеспечение работой примерно 350-400 тысяч человек.

Для работающих на хлопковых полях должны быть созданы хорошие условия. Конечно, повсюду должны быть полевые станы, где следует организовать необходимое продовольственное обеспечение, питьевую воду, чтобы условия работников были хорошими, так как хлопководство – тяжелая отрасль. Все мы хорошо знаем об этом, люди максимально должны быть окружены вниманием и заботой. Данный вопрос постоянно должен находиться в центре внимания как заготовительных компаний, крупных компаний, так и местных органов исполнительной власти.

В нынешнем году для стремительного развития хлопководства закуплены 3700 единиц сельскохозяйственной техники, в том числе более 100 хлопкоуборочных комбайнов. В первой половине октября в страну будут завезены дополнительно более 100 комбайнов. А в следующем году будет закуплено еще 60 комбайнов. В некоторых выступлениях здесь прозвучало, что обеспечение техникой должно стать еще лучше. Все это учтено, и, как я отметил во вступительном слове, на эти цели из государственного бюджета выделены достаточно крупные финансовые средства, причем в валюте.

Мы уже работаем над долгосрочной стратегией по развитию хлопководства. Есть предварительные цифры. Конечно, их следует уточнить, чтобы мы не допустили здесь ошибок. Однако предварительные подсчеты показывают, что если мы будем следовать по этому пути, - конечно, будем, - и при необходимом финансовом обеспечении до 2020 года сможем засевать хлопком около 200 тысяч гектаров. То есть, приняв это как основную цель, мы должны проводить всю необходимую работу в этом направлении.

С связи с ожидаемой урожайностью сегодня говорить, наверное, немного рано. Но необходимо провести и эти расчеты, которые должны строиться на предстоящих мерах. Потому что, как здесь уже было отмечено, существуют новые технологии, в частности, в области орошения уже применяется пилотная система. С пилотной системой урожайность возможна на уровне 35-45 центнеров. Путем открытого орошения можно получить урожай в 20-30 центнеров. Мы должны постараться максимально применить в Азербайджане пилотную систему. Если в 2020 году хлопок будет засеваться на площади 200 тысяч гектаров, то, как минимум, треть этого должно быть обеспечено посредством пилотной системы. В таком случае мы сможем значительно повысить урожайность. Это позитивно отразится и на доходах людей, с той же площади они смогут получать доход почти вдвое больше нынешнего. Мы должны постараться довести среднюю урожайность до уровня пиковой производительности 1980-81-х годов – примерно 35 центнеров. При такой средней урожайности с 200 тысяч гектаров будет собрано 700 тысяч тонн хлопка. А это фактически будет означать полное восстановление хлопководства, причем на современном уровне.

Для эффективной организации этой работы и в дальнейшем здесь должна быть очень серьезная координация. В нынешнем году нам в короткий срок удалось добиться этого. Общую координацию Администрация Президента взяла на себя. Зейнал Нагдалиев лично занимается этими делами. Как я уже отметил, активно работали главы исполнительной власти. Между всеми государственными структурами – министерствами сельского хозяйства, экономики, внутренних дел, по чрезвычайным ситуациям, местными исполнительными органами, компаниями «Мелиорация и водное хозяйство», «Азеришыг», «Азеравтойол» должна проводиться очень серьезная координационная работа. Еще раз хочу сказать, как свидетельствует опыт предыдущих лет, если мы отдадим развитие хлопководства на волю только бизнес-структур, то потеряем его, как и теряем. Поэтому должна проводиться серьезная государственная политика, и государство играет здесь основную роль. Роль государства не ограничивается лишь организацией координационной работы. Государство расходует средства, завозит технику, принимает мелиоративные меры, создает подстанции, проводит электрические коммуникации. Все это мы делаем за счет государства, чтобы фермеры, рабочие жили еще лучше, зарабатывали больше.

Хочу еще раз отметить, что хлопководство объединяет в себе многие важные факторы. Оно означает стремительное развитие сельского хозяйства, создание сотен тысяч рабочих мест, развитие нашего экспортного потенциала и является проявлением практического внимания, поддержки государством частного сектора. Поэтому координация обязательна, и вся работа должна управляться из единого центра. Только в этом случае мы сможем добиться поставленной цели.

Необходимо принять меры, связанные с плодородностью земель. Для повышения плодородности и урожайности мы должны перейти к системе поочередного сева – хлопок, клевер, зерно. Специалисты сельского хозяйства хорошо знают это. Для перехода к системе поочередного сева, конечно, необходимо в точности установить как существующий, так и будущий земельный фонд. Потому что в дальнейшем земельный фонд значительно увеличится. В некоторых выступлениях это прозвучало. Я поддерживаю предложения о том, что в очередном сезоне мы должны предоставлять субсидии не за посевную площадь, а за собранный урожай. Соответствующие структуры должны уже сейчас проработать, подготовить этот вопрос, представить предложения. Это будет более целесообразно и справедливо.

В Азербайджане высокими темпами идет развитие предпринимательства. В последние годы предпринимателям по линии государства на льготных условиях, под низкий процент были выданы кредиты на сумму более миллиарда манатов. За счет этих кредитов были созданы сотни, тысячи сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий. Мы смогли обеспечить нашу продовольственную безопасность в значительной степени за счет этих кредитов, так как для фермеров и предпринимателей данные кредиты имеют особое значение. Они и получают льготные средства, и находятся в контакте с государством. Они знают, что если даже государство в ряде случаев и упрекнет, но всегда поддержит их. Иногда предприниматели не могут своевременно вносить платежи. Если они будут связаны с каким-либо коммерческим банком, - конечно, это тоже нужно, - то могут столкнуться с очень жесткими мерами наказания. Государство же здесь, конечно, лучший партнер для предпринимателей.

Подавляющее большинство выданных кредитов погашается. К примеру, в этом году вновь предоставлялись льготные кредиты. Подавляющее большинство из них было выдано за счет предоставленных ранее и возвращенных кредитов. То есть средства, выданные в виде кредита на сумму один миллиард, уже находятся в обращении и сами по себе привносят оживление. Учитывая этот положительный опыт, мы должны предоставлять льготные кредиты и на развитие хлопководства. Раньше этого не было. То есть с нынешнего года Министерству экономики следует принять это к сведению, а затем отдельно доложить мне, какой процент выделенных кредитов пойдет на развитие хлопководства.

Хочу еще раз отметить, что мы должны очень рационально использовать земли. У нас нет обширных земельных участков. Мы можем привлечь в оборот новые большие земельные участки только за счет новых технологий, мелиоративных мер. К примеру, встречаясь недавно с хлопкоробами на хлопковых полях в ходе посещения Сальянского района, я увидел, что там на некогда засоленных землях созданы обширные хлопковые поля. Это возможно, и таких засоленных земель у нас достаточно много. То есть непригодных для сельского хозяйства земель достаточно много. Но и там можно выращивать продукцию. Возвращаясь из Сальяна в Баку, я обратил внимание на то, что до Гарадагского района справа и слева от дороги всюду свободные земли. Там ничего не сеют, ничего не растет. Их тоже можно привлечь в посевной оборот. Просто необходимо завезти новые технологии, соорудить оросительную систему, принять другие меры, так как наша основная цель - рациональное использование земель. В настоящее время известно, каков существующий земельный фонд. Как я уже отметил, неиспользуемые земли должны быть возвращены в оборот. Арендатор земли непременно должен работать на ней, а не хранить ее как вклад. Одновременно должно идти районирование - в каком районе какая продукция приносит больше дохода, более выгодна. Мы должны рассмотреть и это, соответствующие указания даны. Считаю, что мы уже должны перейти к системе районирования и в связи с субсидиями. Недавно я находился в Масаллинском районе. Спросил там у главы исполнительной власти, какая у вас урожайность в зерноводстве, он ответил: 20 центнеров с гектара. У нас по стране этот показатель составляет 30 центнеров. Но есть и такие хозяйства, которые благодаря новым технологиям и климатическим условиям получают 40-50 центнеров зерна с гектара. Поэтому, может быть, в Масаллы предоставлять субсидии зерноводству не нужно, их надо выдавать овощеводству, чаеводству. Такие указания даны. Я неоднократно говорил об этом, и в последнее время даны конкретные поручения, сейчас должны выдвигаться предложения. Следует обеспечить субсидирование по регионам, что само по себе приведет к стимулированию сельского хозяйства. К счастью, мы живем в такой прекрасной стране, где имеются девять природных климатических поясов. Мы можем выращивать все - от чая до хлопка, от винограда до фруктов и овощей. Как я уже отметил, в северо-западной зоне будут разбиты обширные фундуковые сады. То есть необходим только рациональный подход, и фермерам должна оказываться серьезная помощь.

Еще раз возвращаюсь к этому вопросу. Рыночная экономика решает и решила многие вопросы, но она не может решить все вопросы. Если бы мы строили свою работу только на принципах рыночной экономики, то не выделяли бы денег ни на какие проекты социальной направленности. Посмотрите, какие крупные проекты социальной направленности реализуются в Азербайджане за счет государственного бюджета. Дороги, проекты питьевой воды и канализации, строительство школ, больниц, создание новых рабочих мест – вся эта работа носит социальный характер. В том числе, касаясь экономического развития, я всегда говорил, что наша экономика должна быть социально направленной, потому что в центре нашей политики находятся люди. Все что мы делаем, мы делаем для граждан Азербайджана. Мы развиваем хлопководство, чтобы люди жили еще лучше, больше зарабатывали. Поэтому социальная сфера непременно должна быть приоритетом. Однако в странах, живущих в условиях рыночной экономики, это не так. Там тоже случаются землетрясения, но разве государство выплачивает пострадавшим хоть один манат или доллар? Нет. У нас произошло землетрясение, тысячи домов были восстановлены за счет государства, причем созданы условия в десять раз лучше прежних. Это делает государство. Так что мы и в связи с экономическим развитием обязательно должны держать в центре внимания социальные вопросы. Поэтому роль государства в экономическом развитии незаменима. Если бы все было отдано на волю рыночной экономики и в 2004 году не была принята первая региональная программа, то каким было бы наше положение сейчас? Вспомните тогдашнее наше положение, не было ни света, ни газа, ни воды. Не было дорог, не было рабочих мест. Люди, живущие в этих регионах, хорошо помнят это. Мы приняли ту программу, привлекли финансовые ресурсы, вложили инвестиции, произошло оживление. Все наши регионы процветают, улучшается облик наших городов, создаются рабочие места. Происходящие в мире хаос, кризис, анархия, столкновения, спад влияют на нас меньше всех. Почему? Потому что мы проводим правильную политику. В центре нашей политики находится гражданин Азербайджана. Мы развиваем нашу страну, ее интересы превыше всего.

Развитие сельского хозяйства – наше будущее. За счет чего живет та или иная страна? За счет экспорта. Без экспорта страна не проживет. Что экспортируют развитые страны? Ум, интеллект, технологии. Экспортируются машины, механизмы, станки, современные технологии, и таким образом эти страны добиваются большого развития. Что можем экспортировать мы? Пока мы не можем и, наверное, не сможем экспортировать технологии. Идти в ногу с этими крупными государствами невозможно. У них тысячи мозговых центров, связанных с технологическим развитием, прогрессом. Работают самые прогрессивные, передовые ученые, лауреаты Нобелевской премии. Можем ли мы экспортировать? Если говорить откровенно, то, конечно, нет. Поэтому такое молодое независимое государство как мы, которое столкнулось с большими проблемами, вначале должно жить за счет природных возможностей, как первый шаг. Поэтому мы благодаря дальновидности великого лидера реализовали нефтяную стратегию и получили крупные финансовые средства.

В настоящее время в Азербайджане идет процесс индустриализации. Сейчас мы проводим большую работу по созданию промышленных предприятий. Развиваются перерабатывающая промышленность, сельское хозяйство. Мы должны выйти и выходим на новые рынки для экспорта сельскохозяйственной продукции. Хотя это не так легко. Сейчас в мире идет борьба за рынки. В выходе на европейские рынки есть много проблем. На мой взгляд, сегодня это очень сложный вопрос. Мы выходим на региональные рынки. Но в Азербайджане должна производиться такая продукция, которая не зависела бы от рынков. Хлопок именно такая продукция, так как он продается на мировых биржах. Хлопок не имеет прямого покупателя, он продается на мировой бирже. В скором времени мы дадим старт созданию крупных сталелитейных металлургических комплексов. Благодаря эксплуатации дашкесанских рудников и деятельности нескольких будущих заводов у нас появится экспортный потенциал на сотни миллионов долларов. Сейчас мы создаем в Сумгайыте Химический промышленный парк, а в 2018 году начнет функционировать полимерный завод. Он тоже создаст экспортный потенциал на сотни миллионов долларов. В Сумгайыте строится завод удобрений. После 2018 года мы будем полностью обеспечивать себя удобрениями. Это окажет позитивное влияние и на развитие сельского хозяйства, так как мы не будем больше зависеть от импорта, станем экспортировать продукцию. Поэтому хлопководство находится в этом ряду. Мы должны постараться выращивать больше продукции, продавать ее на внешних рынках, как в форме сырца, так и готовой продукции. Чуть позже я выскажу свое мнение и об этом.

Развитие хлопководства окажет очень позитивное влияние на развитие нашей промышленности в целом. В ближайшем будущем мы заложим фундамент новых промышленных комплексов в городе Мингячевир. Мингячевир – промышленный город, и у нас есть конкретные планы, связанные с его развитием. Считаю, что Мингячевир должен стать одним из промышленных центров Азербайджана. Так же, как Баку, Сумгайыт являются сегодня крупнейшими промышленными городами не только Азербайджана, но и Южного Кавказа. Стремительно идет процесс индустриализации в городе Гянджа. Считаю, что развитие легкой промышленности в Мингячевире должно оставаться приоритетом. В ближайшие годы в Мингячевире планируется создать несколько заводов и фабрик. Объем инвестиций, которые будут вложены туда, должны превысить сто миллионов долларов. На строительстве будут работать тысячи людей. Для обеспечения функционирования заводов на первом этапе будет создано 2 тысячи, а на последующем этапе – 7 тысяч рабочих мест. Там будут созданы хлопкопрядильные, шерстопрядильные, другие фабрики. Основной сырьевой базой этих фабрик станет хлопководство.

Так что мы должны быть готовы и к этому. В то же время, если учесть, что мы планируем быстрыми темпами повысить производство хлопка, то, наверное, - в одном из выступлений это прозвучало, - должны предусмотреть и строительство дополнительных перерабатывающих заводов. Наши соответствующие структуры – Администрация Президента, министерства уже сейчас должны установить, где, сколько предприятий следует создать, с какой производственной мощностью и даже по каким современным технологиям они будут работать. Начало деятельности данных предприятий должно быть сопряжено с развитием хлопководства, чтобы когда мы достигнем поставленной цели, были уже готовы и эти предприятия.

Доводя до вашего внимания некоторые статистические данные, я, конечно, хотел, чтобы у вас и всего азербайджанского общества сформировалось полноценное представление о том, где мы находились, куда попали и куда хотим подняться. Кроме того, у меня была и цель показать, как идут дела в том или ином районе.

В свое время также существовали механизмы конкуренции между районами. Считаю, что мы должны естественным путем возобновить это. Как мы можем возобновить это, чтобы общественность знала, сколько в каком районе посевных площадей, сколько с том или ином районе собирают хлопка, в каком районе какая урожайность. Считаю, что районы должны соревноваться друг с другом именно по этим трем параметрам. Конечно, это должна быть здоровая конкуренция. Считаю, что такая конкуренция будет стимулировать и руководителей района, и хлопкоробов, так как, помню, в свое время такая информация регулярно публиковалась в азербайджанской печати. В 1970-х годах в наших центральных газетах публиковалась такая таблица, связанная с заготовкой хлопка, винограда, в которой указывалось, какой район сколько произвел. Жители района смотрели, те, что находились впереди, радовались. После этого проводилось премирование. К сожалению, эти очень положительные принципы либо забываются, либо стираются из истории. Мы должны еще раз рассмотреть это и восстановить.

Считаю также, что в Азербайджане должен быть учрежден новый орден. В последнее время моим распоряжением были учреждены несколько новых орденов. Наш высший орден – орден «Гейдар Алиев». Вслед за этим моим распоряжением были учреждены орден «Шараф», орден «Достлуг». Считаю, что мы также должны учредить орден «Эмек». Мы должны награждать людей, демонстрирующих хорошие показатели в различных секторах – как в частном, так и государственном, разницы нет, орденами и медалями. Считаю, что мы должны восстановить эту традицию. Даю Администрации Президента указание представить мне предложения по данному вопросу. Орден «Эмек» может иметь несколько степеней. Если будут хорошие результаты, то первый орден мы можем вручить хлопкоробам.

Словом, считаю, что сегодняшнее совещание имеет огромное значение. Это возвращение в нашу замечательную историю. Как я уже отметил, рад, что мы собрались в Сабирабаде. На очередных совещаниях мы, наверное, встретимся в других местах. Сегодняшний день действительно останется в истории нашей современной страны как знаменательный день, так как сегодня мы возрождаем славу хлопководства. Хочу выразить вам признательность за всю проделанную работу, вложенный труд. Сейчас начинается активный период – уборка. Желаю вам успехов. Спасибо.